詹姆斯·克莱弗利（James Cleverly）获奖的保守党领导人演讲的作者，该演讲的主题是政治家与高管的不同之处
商业领袖能向政治领袖学习吗？他们应该吗?我说是的，而且是。
但我是谁？多年来，我一直在指导这两种类型的领导者：17家plc的商业领袖，多家小型企业和初创企业，超过175名国会议员和两名总理。
本周，詹姆斯·克莱弗利（James Cleverly）因其成为保守党领袖的演讲而获得了《旁观者》（Spectator） 2024年“年度演讲”奖。
我帮助詹姆斯·克莱夫（James Cleverly）准备了这次演讲的内容和演讲方式，这使他成为领先地位，然后被一些不那么聪明的议员的战术投票所破坏。但是，如果首席执行官们不应该从保守党领导人选举中吸取太多的教训，他们可以从构建信息的过程中学到一两件事。
政治领导人，由于其角色的性质，很早就开始为自己的演讲和公开声明负责。他们成为了活跃的合著者。他们明白，他们的成功很大程度上取决于他们有效沟通的能力。
许多首席执行官将撰写演讲内容、小组发言等的责任委托给远程营销或通信团队、演讲稿撰写人或外部顾问，将消息传递视为其运营职责的次要关注点。更糟糕的是，那些撰写内容的人往往很少或根本没有与演讲者进行视频通话。
奥巴马和他的演讲稿撰写人乔恩·费儒（Jon Favreau）共同撰写。詹姆斯·克莱弗利（James Cleverly）为他的领导演讲做了同样的事情，与我和他的竞选团队一起进行了多次排练，集体审查，潦草的编辑和无数次的修改。
你不能用微波炉、匆忙或外包一个好的演讲。排练和熟悉短语、节选和单词、“构思句子”和练习表达就像烤蛋糕一样——需要时间。
一篇好的演讲有多次迭代、编辑、完善和升级。这种缓慢的工作改善了内容和交付。
政治领导人利用现有的信仰体系，吸引现成的“信徒”群体——这些人分享他们的愿景，并将他们的个人和事业成功与他们的领导人的成功联系起来。
这些“信徒”通常以低于市场的利率工作，因为他们认为自己的角色不仅仅是一份工作；这是一项使命。因为他们的职业前景与领导的成功直接相关，所以他们的“利益攸关”。
ceo有时被视为仅仅是角色的持有者，他们通常会雇佣或继承员工，这些员工具有特定的技能和角色，可能对领导者或公司的更广泛目标有不同程度的情感或意识形态投入。或者他们的沟通成功。
首席执行官们必须找到一个紧密、可信赖的核心盟友圈子。首席执行官们必须“创建一个部落”，将投资水平各异的不同员工团结在一起，形成一支与公司使命一致的有凝聚力的员工队伍。
一位CEO问道：“难道我们不能解雇所有员工，只雇佣信教的人吗？”我回答说，我的工作是帮助他招募信徒，并把员工转变成信徒！
沟通是政治家的一项基本技能。对于商业领袖来说，沟通通常是在他们的主要技能达到一定水平之后发展和运用的第二技能。
政治家通过沟通成为领导者，而商业领袖的早期成功阶段通常是基于其他技能。
创业和政治竞选有着同样紧迫的二元结果：成功或失败。创业公司和政治竞选活动都有自己的“故事”和意识形态，推动着他们的信息和道路。
一些首席执行官将自己视为长期船舶的船长，并将演讲视为令人讨厌的无故事的事件，报告过去而不是梦想未来。
在现实中，他们的沟通和讲故事的能力将决定他们的领导能力。
首席执行官可能会过度依赖中层管理人员来准确地传达他们的信息和愿景。
政治领导人绕过这些不可靠的、经常扭曲信息或厌恶信息的中层管理人员，直接与所有潜在的支持者交谈。
成功的商业领袖模仿这一点，通过全体员工和全公司的沟通会议绕过这些信息破坏者。
Peter Botting是一位行政领导、讲故事和演讲教练
