【编者按】在职场丛林中，你是否也遇见过这样的“戏精”同事？他们擅长在领导面前表演勤奋，却在关键时刻隐形；他们用深夜的工作消息刷存在感，却把实际任务推给他人。本文作者以辛辣幽默的笔触，回忆了服役期间一位“表演型”战友的荒诞故事，并犀利戳破现代职场中“高调工作”与“作秀式忙碌”的微妙界限。当远程办公模糊了能见度，当团队协作日益依赖数字痕迹，我们究竟该默默耕耘，还是主动“刷屏”？这篇充满新加坡式幽默的反思，不仅是一面照妖镜，更是一本职场生存实用指南——教你如何用真正的价值，打破“会哭的孩子有奶吃”的魔咒。
“高大个，你兄弟赞恩死哪去了？！”
我从精疲力竭的恍惚中被吼醒，放下挥舞了九个小时的铁锹——按照班长的要求，我得在地上挖出一个能塞下桌子和两个站立者的坑。
在新加坡西北部某个鸟不拉屎的角落挖了九小时，我彻底虚脱。估计是凌晨五点半吧——说真的，我早没了时间空间概念。
显然，我兄弟也一样。
我哑着嗓子挤出句话：“不知道啊班长，我去找他。”
没多久，我在灌木丛里发现了赞恩。不是战术隐蔽，是睡死过去了。
他给我们来了波“安静离职”——只可惜鼾声震天，要是打仗，几分钟就能让全军暴露。
我兄弟赞恩在排里是出了名的“wayang”高手——这是国民服役俚语，专指“表演型人格”。
长官在场时，他是完美士兵，总能主动提出各种计划，却总有办法从不真正执行。
他看似赢得了上级赏识，可一到攻坚时刻，赞恩总能找到理由开溜。
所以当我向班长指出他的位置时，心里竟掠过一丝暗爽。班长随即给他送上人生最响亮的起床铃。
一脸窘相的赞恩——外加三个倒霉蛋——被火速派来帮我挖完那个超深战壕，我们一小时就搞定了。
现在想想，要是我早点举报这情况，任务早完成了。我也能少受这么多不必要的罪。
这事过去几十年了，可我到处都能看见赞恩的影子，尤其在职场。我知道不止我这么觉得。
我们总以为在现代机构，结果比表象重要。是金子总会发光。但现实浑浊得多。
在很多办公室，重要的不仅是你做了什么，更是要被人看到你在做。
这就是“高调工作”——让你的努力可见，庆祝胜利，分享进展，拉他人同步，而不是在背景里默默苦干。
这是对一种企业文化的反应：太多员工感到被忽视或低估。做得对，“高调工作”没错——让同事知道你完成了哪些任务，能帮你赢得应得的认可。
但做错了，就容易滑向它的黑暗双胞胎：作秀式工作。换句话说，就是“wayang”。
作为管理者，这两种极端以及中间态我都见过。
有不声不响的实干派，也有高调工作者，确保每条Slack消息——通常发在某些阴间时段——都能证明他们的忙碌。
两种都不理想。前者可能沦为隐形人；后者可能 burnout，或者被看穿把戏的同事鄙视。
这在混合办公环境中尤为关键：大量协作异步进行，能见度不是虚荣——是生存之道。当人们看不到你坐在工位，你的进度更新就成了数字版的“在阅兵场举手”。
尽管有必要，这仍可能让人觉得不真实。
对高调工作的不适感，部分可能源于文化熏陶。
新加坡人整体看重谦逊低调。我们把谦虚等同于优点，自我推销等同于傲慢。
所以当职场有人公开庆祝成就，可能触发那种深植的新加坡式反应：“哇，要不要这么‘好练’（福建话，指爱炫耀）？”
然而，在远程办公和平坦层级日益成为常态的时代，管理者需要信号来了解工作进展。
在我自己的公司，我注意到“高调工作”的人通常更能融入团队。他们同步利益相关者，记录里程碑，庆祝胜利——不是为了吹牛，而是为了建立透明度。
是的，这是表演——但表演是为了清晰。
话虽如此，我也遇到过把“努力表演”错当实际进展的员工。他们会加入无意义的会议，或发长邮件描述听起来关乎存亡的障碍——仿佛整个项目危在旦夕。
但仔细一看，问题总是些琐事，比如等一小时调整图片尺寸，或需要客户快速确认。当能见度被误认为价值，花在表面功夫上的精力往往远超解决问题所需。
那时，高调工作就成了只有动作没有进展的剧场：更新无数，结果全无。
高调工作本身不是坏事。事实上，做得好，它能成为强大的激励工具，鼓励队友也提升表现。
问题不在于是否“高调工作”，而在于如何做。我们是在沟通有用的流程和意图，还是仅仅吹嘘让自己脸上有光的事？
一个简单的自检方法是问：这给我的团队或主管提供了什么信息？
你是让团队知道你当前的任务，以便更有效分配工作吗？你是在标记一个让你卡壳的棘手问题吗？
与其告诉大家“看我多牛”，不如将你的更新表述为“这对团队意味着什么”——人们的倾听方式会截然不同。
同时，责任不应完全压在员工身上去“证明”自己的价值。
如果你是管理者，请记住：沉默不等于不投入。有些员工天生更内敛，这不代表他们缺乏主动性或荣誉感。
作为领导者，我们的工作不是坐等想要表扬的人跑来。我们需要更有意识地跟进，创建安全的更新渠道，并将认可融入日常对话——而不是留给嗓门最大者的奖励。
归根结底，我在职场二十年学到的是：世上的赞恩们终会暴露。“光说不练假把式”成为老话是有道理的。
所以，想高调工作就去吧。只要确保你确实在工作——而不是在哪个灌木丛里鼾声如雷。
Kelvin Kao 是一家创意公司的联合所有人。
