nclick="xtip.photoApp('jzpic',{index:'1'})" data-xphoto="jzpic" src="http://www.wetsq.com/zb_users/upload/2025/11/3l3ysn4boj1.jpeg" title="东京狂揽国际大奖，亚太旅游复苏日本领跑！ 第1张" alt="东京狂揽国际大奖，亚太旅游复苏日本领跑！ 第1张">
【编者按】后疫情时代，全球旅游业迎来破冰回暖。在这场复苏竞赛中，日本以黑马之姿领跑亚太——半年狂揽1440万国际游客，复苏率突破131%！文化魅力与汇率红利交织成网，连欧美中东新兴客源都呈现两位数增长。东京更在"旅游奥斯卡"连夺三冠，用美食、娱乐与城市魅力征服世界。但狂欢背后暗藏隐忧：热门景点人满为患，居民生活与游客体验如何平衡？当日本瞄准2030年6000万游客目标，瑞士的分流策略、沙特的未来新城计划，正为过度旅游症结开出新药方。这场关于诗意远方与可持续未来的博弈，才刚刚开始。
日本成为亚太地区疫后入境旅游复苏的领头羊。根据太平洋亚洲旅游协会发布的《2025年度旅游监测报告》，仅今年前六个月，该国就迎来1440万国际游客，主要吸引力在于"文化魅力、优惠汇率和增强的航空连通性"，相当于复苏率达到131.6%，超越该地区其他表现优异者——越南（125.7%）和韩国（105.7%）。
早在封锁期间就有人预测日本将快速反弹，包括日本政策投资银行和日本交通公社基金会在内的多项调查都将该国列为边境开放后旅行者的"人生必去目的地"。但日本的旅游成功不仅在于恢复了疫情前的主要客源市场；以往客流量较低的新兴市场，如欧洲、北美和中东，在2025年都实现了两位数增长。
这些成就在最近的Tourise颁奖礼上获得认可，东京连夺三项大奖：最佳美食目的地、最佳娱乐目的地和最佳整体目的地。该奖项旨在表彰全球旅游业的卓越表现。
这座城市是从全球旅行者、行业领袖和组织提交的大量提名中脱颖而出，最终由跨领域独立评审团选定。11月11日在沙特利雅得举行的盛大典礼上，它与美国纽约（最佳艺术文化）、秘鲁安卡什（最佳冒险）和法国巴黎（最佳购物）共同获奖。这场典礼是新兴峰会Tourise的配套活动，由沙特旅游部推动创办，旨在助力构建可持续、公平且面向未来的全球旅游业。
"这些目的地展现了目标明确、具有变革力的旅游所能实现的成就。每一个都反映了当今旅行者日益追寻的东西：真实性、创造力以及连接人与地方、与目标的体验，"Tourise主席、沙特旅游部长艾哈迈德·哈提卜表示。"我们从它们的愿景和雄心中汲取灵感，共同塑造一个激励进步、强化社区、拉近世界距离的旅游未来。"
然而，东京获此殊荣之际，人们对其首都过度旅游的担忧日益加剧——日本其他热门目的地也是如此——及其对基础设施、环境、居民生活质量和游客满意度的影响。
那么，在日本政府目标到2030年每年迎接6000万国际游客之际，它能从首届Tourise峰会汲取哪些经验？
为期三天的首届峰会吸引了来自100多个国家约8000名代表参加，邀请了来自政府、商业、投资、旅游和科技领域的140位领袖和远见者，共同应对当今旅游业面临的一些最紧迫挑战。
哈提卜在开幕致辞中定调，指出当下正是各行业汇聚力量塑造全球旅游业的空前紧迫且机遇难得的时刻。旅游业已反弹至历史新高，但仍面临与"技能、投资、基础设施、可持续性和数字化转型"相关的问题。
在"分流：激发探索与管理人流"环节，小组成员探讨了旅游目的地如何在应对热点拥堵、鼓励游客更多流向其他地方的同时，继续欢迎访客——这也是瑞士和日本共同面临的问题之一。
以其自然美景、文化小镇和丰富遗产而闻名的瑞士，2024年接待了2150万国际游客，高于2019年的1980万，但其中41%的游客在6月至9月到访，劳特布龙嫩和采尔马特等阿尔卑斯山目的地人满为患。
"部分地，而且时不时地，我们的目的地承受压力，但我们50%的年度酒店入住率表明我们并未过度拥挤，"瑞士国家旅游局首席执行官马丁·尼德格在Tourise上对观众表示。
该组织表示，瑞士并非"过度旅游"，而是存在"局部的、临时性的瓶颈"。确实，在瑞士国家旅游局2024年5月进行的一项调查中，仅5%的居民认为该国存在过度旅游，他们更关心的是通货膨胀、污染、乱扔垃圾和交通问题。
尼德格的工作重点是将瑞士推广为全年旅游目的地，包括利用退役网球明星罗杰·费德勒作为秋季旅游的品牌大使，并激发人们对新地点的兴趣。
"我们不能告诉人们不要去著名景点；我们希望人们投入足够时间留在国内，并为他们提供探索的工具和可能性，"他解释道，并指出将热点与鲜为人知目的地结合的游客流，可以促进全国范围的旅游发展。
JTB Corporation总裁兼首席执行官山口英次郎赞同更广泛的规划与推广对于分散旅游效益至关重要，指出应鼓励游客探索整个区域，而不仅仅是主要城市或景点。
山口表示，还可以利用技术来分流游客。例如，长野县的松本城于2025年3月实施了指定日期和时间的电子票务，以防止高峰时段和周末排长队。该系统不仅消除了等待，还将每日可用门票数量从960张增加至1600张，从而提高了游客满意度和旅游收入。
尼德格补充道，在可能的情况下，数据对于游客管理和分流也日益重要。实时数据和传感器有助于避免拥挤，而个人数据可以促进更有效的细分营销，从而影响旅行者的决策。
创建新目的地是另一个选择，尤其是在新兴市场。在沙特第二大城市吉达，一项耗资200亿美元的项目正在推进，旨在2027年前建成体育场、海洋馆、歌剧院、海滩、码头、景观步道、公园和游艇码头。这个将持续到2030年之后的项目，力求在改造城市的同时保护其遗产。开发商吉达中央公司表示，核心工作是兼顾当今旅行者对真实性的渴望和社区的需求。
"成功的目的地是游客能产生情感依恋的地方。国际游客想要体验本地特色，而不是对其他地方的模仿，"公司首席执行官艾哈迈德·本·阿卜杜勒阿齐兹·苏莱姆表示。"我们拥抱过去，展望未来，在关照体验质量的同时考虑当地人的期望。"
欧洲旅游委员会执行主任爱德华多·桑坦德指出，无论采用何种分流游客的方法，都必须建立"清晰、可衡量的关键绩效指标"，让利益相关者对其目标负责，这个目标应该是经济、社会和环境上可持续的旅游。
