【编者按】在房价高企、自然灾害频发的当下，一位曾辗转投行与奥运赛场的跨界领袖，用20年时间重新定义了"家"的意义。乔纳森·雷克福德带领仁人家园突破传统慈善模式，从海啸重建到创立微型基金，从草根行动到推动行业变革，他让我们看到：解决住房危机不仅需要砖瓦水泥，更需要打破思维边界的创新。当他在卡特总统逝世后首次启动年度援建项目时，那些关于坚韧与希望的故事，正为无数漂泊的心灵点亮归途的灯塔。
乔纳森·雷克福德常开玩笑说，在成为仁人家园国际组织CEO之前，自己根本是个"职场流浪汉"。
从北卡罗来纳大学教堂山分校毕业后的二十年里，他当过 Goldman Sachs 的金融分析师，执教过1988年奥运会韩国划船队，还在万豪、迪士尼和百思买担任过高管。2005年被仁人家园相中时，他正在明尼阿波利斯附近的基督长老会担任执行牧师。
但雷克福德万万没想到，印度洋海啸和卡特里娜飓风这两场灾难，竟让这个全球住房非营利组织以惊人速度扩张，更让保障性住房建设成为重中之重。
"这是历史转折点，"63岁的雷克福德接受美联社专访时坦言，"两场巨灾迫使仁人家园完成蜕变，这种改变带来了长远效益。我们原本是草根组织，在数千个地点零星建房。突然之间，需要在亚洲几个国家和墨西哥湾沿岸大规模运作。这些壮举让我倍感自豪。"
在筹备年度"卡特夫妇援建项目"之际，雷克福德分享了领导仁人家园20年的心得。这也是他"精神偶像"卡特总统去年12月逝世后的首场纪念活动，10月26日起将在得州奥斯汀建造25套可持续住宅。为清晰起见，访谈经过精简。
确实如此。我们在全球南北半球都观察到：灾前预防的成本比灾后重建低5-7倍。公众需要了解的另一个事实是：重大灾难后约80%资金用于紧急救援，这部分当然必不可少，但长期恢复资金所剩无几。现实情况是，重大灾难后的重建周期往往长达10-15年。
确实担忧。极端天气日益频繁，这不是政治问题。洪水事件激增，保险费用已构成可负担性危机。我们正在投资加固房屋，始终根据地区风险设计建筑，并保持良好记录。我们试图让保险业相信，这些更安全的住房理应获得更低保费。灾前投入远比灾后救援更经济高效。
在我上任次日，我们在田纳西州诺克斯维尔建成了第20万套仁人家园住宅，这意味着全球百万人受惠。截至去年，这个数字又增加了6100万。关键转变在于：我们将核心问题从"能建多少房屋"升级为"如何真正满足住房需求"。
我们发现中低收入国家仅5%-10%人口能获得住房贷款。我们开始向小微金融机构提供资金，并培训其开展家居改善贷款业务。
这些试点非常成功，12年前我们正式启动微型建设基金。我们筹集1亿美元（其中9000万为借款，是我们首次承担债务），如今基金即将收官，我们正准备启动规模更大的新基金。
该基金已向36国家的56家小微金融机构发放2.3亿美元贷款。这些机构发现住房贷款还款率甚至优于商业贷款，由此开辟了新业务渠道。直接帮助百万人改善居住条件。
这些机构后续投入11亿美元自有资金，印证了向低收入家庭提供无担保小额装修贷款的市场潜力。这种模式的拓展能力远超我们直接建房，能惠及更多人群。
很遗憾您说得对。简而言之，住房可负担性本是长期挑战，但近六年的恶化程度令人震惊。
追溯房地产危机，大量分析指向价值链的系统性问题。但在我看来，危机后大型开发商获得资本重组恢复生机，而占市场供应50%-60%的小型开发商却一蹶不振。
虽然初期存量房充足，但连续10-12年每年少建数十万套的累积效应开始显现。解决这个问题需要全方位施策。
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美联社慈善与非营利组织报道获The Conversation US支持，资金来自礼来基金会。美联社独立负责内容采编。更多慈善报道请访问：http://www.frfey.com/zb_users/upload/2025/11/ryrhb40g4o0.>
