圣诞节过后，我们已经神清气爽地回到了工作岗位，也许还有些犹豫是否要回到日常工作中，现在是考虑职场关系的最佳时机。
我们如何与他人交往——无论是上司、同事还是值得信赖的知己——都会极大地影响我们的职业成功和日常经历。
我们如何与他人交往——无论是上司、同事还是值得信赖的知己——都会极大地影响我们的职业成功和日常经历。
为了驾驭这些互动，我使用了一个叫做“红绿灯关系”的框架。
基本上，我把与我交往的人分为三类——红色、琥珀色和绿色。通过了解这些类别并积极调整我的沟通方式，我的目标是培养更牢固的关系，并在我的角色中变得更有效。
红灯的关系
把这些人看作是你需要停下来思考的人。“红色人”通常是那些和你关系不太融洽的人——可能是新老板、高级管理人员，也可能是那些拘泥于形式和含蓄的人。他们可能很棘手，难以捉摸，或者你根本不熟悉。
当与红色互动时，关键是控制。这是我们展现自我的地方。
要正式：用词要谨慎，肢体语言要专业，避免随意的笑话或评论，直到你了解他们的风格。
做好准备：无论你是在介绍项目更新还是讨论一个问题，都要确保你做足了功课。假设红色会仔细检查细节。
要有同理心：有时他们的行为可能源于外部压力。保持冷静和镇定可以减轻他们的紧张情绪。
例如，假设你的新上司以要求苛刻著称。与其战战兢兢地接近，不如把每一次互动都当作一次展示你的专业性和可靠性的机会。随着时间的推移，你们的关系可能会进入黄色区域。
琥珀色关系
这些是我们谨慎的合作者——同事或熟人，我们与他们建立了一定程度的信任，但界限仍然存在。琥珀色比红葡萄酒更容易相处，但仍然需要注意。
注意：多分享你自己，但要保持专业。你是在建立信任，而不是过度分享。
培养联系：对他们的想法和观点表现出真正的兴趣。合作的态度大有帮助。
保持一致：可靠能增强信任。如果你承诺要跟进某件事，一定要做到。
例如，你可能在另一个部门有一个同事，你偶尔会和他合作。你们在会议上分享了一些笑声，但你们仍然保持着职业距离。通过寻找更深入接触的机会——也许是一起头脑风暴或分享行业见解——你可以提升这种关系。
绿灯关系
像绿宝石一样，这些是宝石——你的知己和冠军。绿色人是你最相互尊重和信任的人。他们是你可以信赖的人，可以向他们寻求建议，可以依靠他们的支持。培养绿色关系需要付出努力，但回报是无价的。
脆弱一点：分享你的不安全感、挑战和成功。绿党会倾听而不加评判，并经常提供宝贵的指导。
互惠互利：绿色关系在相互关心的基础上茁壮成长。就像他们在那里等着你一样，你也要为他们出现。
有意识：定期检查，表达感激之情，并庆祝他们的成功。
绿色关系的真正美妙之处在于它能帮助我们成长。它们为反馈、鼓励和合作提供了一个安全的空间。我们付出的每一分努力都是值得的。
建立绿色连接
当我们考虑职业生活中的人际关系时，最终的目标应该是培养更多的绿色。这并不意味着要和你遇到的每个人都成为最好的朋友，而是要有意识地和那些最重要的人建立真正的联系。
这种有意义的联系理念是Kella的核心，这是一个新的女性高管支持社区，我与卡罗琳·邓利亚和汉娜·威克森共同创立。在Kella，我们致力于为女性领导者策划一个绿灯体验——一个她们可以相互联系、成长和提升的空间。
我们的首届活动——女性领导力高管峰会将于1月28日在powercourt酒店及水疗中心举行。这一天将有充满活力的演讲者和变革研讨会，所有这些都旨在激励和赋予她们所在领域的顶尖女性权力。
尤其让我兴奋的是，绿黑巧克力公司（Green & Black’s）的联合创始人乔?费尔利（Jo Fairley）的演讲，她从创建一个受人喜爱的可持续品牌，到成为女性领导的倡导者，她的经历体现了凯拉所代表的精髓。
虽然这次活动只是一个开始，但它代表了朝着创造一种新的领导模式迈出的关键一步——在这种模式中，女性不仅在职业上得到支持，而且在个人生活上也得到支持。如果你是一名高级领导，希望在一个支持、协作的环境中加深人脉和成长，我鼓励你加入我们。
你可以写信给吉娜（邮箱：SundayBusiness@independent.ie），也可以访问kellaledership.com获取凯拉峰会的门票
