大多数生物群居生活，无论是食肉动物、食草动物还是杂食动物。狼成群地生活和狩猎，狮子、绵羊、山羊甚至大象也成群地生活（Couzin, 2003），就像动物一样，人类也生活在群体中，形成社区和社会。
但与动物不同的是，人类彼此之间的差异很大程度上是基于他们的个性。并非所有人的想法都是一样的，这往往会产生冲突，因为不同的目标，不同的目标和方法，因为这个原因，我们几乎每一个过程中，我们都需要一个领导者，一个做出最终决定的人，解决团队内部的冲突，指导他人，并确保每个人都遵循所做的决定。领导者是任何团队有效和高效工作所必需的，因为领导者将是一种统一的力量，它将迫使团队成员朝着共同的目标和谐地一起工作。通过任何方法影响他人朝着共同的目标努力被称为领导（Raymond, 1992）。
然而，即使在领导中也有好的和坏的，因为一个好的领导者会看到他的团队优秀和成长，而相反的领导者会看到团队最终分裂，好的和坏的领导者之间的主要区别在于他们的盲点，他们对这些盲点的认识以及他们解决这些盲点的方法。领导的盲点可以是任何行为（有意识的或无意识的），这会损害有效性，阻碍他们的团队的进步和成功(Karthikeyan, 2017；Jaworski律师事务所,2001年)。一些最常见的盲点会渗透到领导者的行为中，并表现得很明显：
对你的决定有太多的信心，即使他们有风险或不完美，是领导的主要盲点之一（戈尔曼，1998）。对自己的能力和决策过于自信往往会导致你拒绝任何批评（甚至是建设性的批评），不听取反馈，不考虑下属的意见，以获得他们的观点或帮助（Collins, 2021）。
不断地参与下属所做的几乎每一个方面的工作被称为微观管理。这种形式的不断监督和干预下属的活动剥夺了下属很大一部分的自由，并迫使他们坚持严格的方法，这往往扼杀了他们自己擅长的能力，迫使他们遵守领导批准的方法。微观管理不仅剥夺了下属的操作自由，还造成了很多压力和紧张，这反过来导致了高流动率(Collins, 2021；Northouse, 2021)。
也被称为“Yesman ship”，即领导者只与那些赞同和赞扬他的方法和决定的人在一起，因此，摆脱了所有可能的批评，并将自己锁在任何建设性的反馈之外，否则他会收到。这导致领导者无法在他的计划中看到任何错误和问题，并且对他的决策和方法中的所有危险信号视而不见（Bazerman, 2011）。
只关注结果和实现目标，而完全忽视员工的幸福，优先考虑目标和最后期限，以牺牲员工的身心健康为代价，将导致员工对工作的幻想破灭和不满，员工倦怠，士气和忠诚度降低，以及高流动率（Yukl, 2013）。
当你专注于特定的短期目标和目的，同时避免或忽视更广泛的观点和相关的风险，你可能最终会忽视潜在的机会来利用，或忽视危险信号和警告信号，或未能适应不断变化的情况（Bazerman, 2011）。
作为一名领导者，你也可能最终表现出偏袒，你偏爱一个或几个员工，而不是他们可能拥有的特定特征，比如和你属于同一个地区，有相似的背景等，即使他们的表现或多或少和所有其他员工一样（Fletcher, 1999）。这最终会促进一种“不公平”感，因为你会比其他人更喜欢那个员工，因此给他比其他人更多的机会，首先考虑他的升职、奖金等，这将导致其他员工对你和最喜欢的员工都越来越怨恨(Northouse, 2021；戈尔曼,1998)。
由于害怕失去对下属的权力或控制权，或者仅仅是对下属的能力缺乏信任，往往导致领导者不将自己的责任和权力委托给下属，这往往使领导者负担过重，最终无法利用团队的优势，导致浪费下属的才能和潜力，并在团队内部造成挫折（Northouse, 2021）。
仅仅为了维持和平和避免冲突而对下属做出太多的让步或妥协，可能会损害领导者的权威和地位，因为做出太多妥协的领导者不仅有失去权威的风险，而且在必要时也会失去做出艰难决策的能力（Yukl, 2013）。为了保持合作，偶尔妥协是很重要的，但太多的妥协是毒药。
微观管理的反义词是退出下属和团队的活动。领导者如果退缩，在身体和精神上都无法为团队服务，在关键时刻避免承担责任，会破坏团队信任，团队最终会自行其是，这不仅破坏了现有的等级制度，而且在团队内部造成了许多冲突和动荡（Lee et al. 2018）。
引用:
Bazerman, m.h.和Tenbrunsel， a.e.（2011）。
盲点：为什么我们不能做正确的事，该做什么布特它。普林斯顿大学出版社。柯林斯，J.（2001）。
从优秀到卓越：为什么有些公司会实现飞跃而其他人则不然。哈珀的业务。诺斯豪斯，p.g.（2021）。
领导力：理论与实践(9日ed)。圣人的出版物。戈尔曼，D.（1998）。
带着情绪工作部分情报。矮脚鸡图书。尤克尔，G. A.（2013）。
组织中的领导力(8 ed)。皮尔森。弗莱彻，j.k.（1999）。
消失的行为：性别、权力和关系工作中的Nal练习。麻省理工学院出版社。汤普生，J. A.， &格拉索，L.（2018）。不仅
nal领导理论：一个来自领导-追随者公司的测试
ngruence方法。
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认知科学趋势，13(1),第36 -。李，P.，威利斯，S.，和田，A. W.（2018）。什么时候授权员工有效，什么时候不起作用。
《哈佛商业评论》。Raymond, w.j.（1992）。
Dictio政治概论：精选的美国和外国的政治和法律术语。Brunswick Publishing Corp.（2017）。领导力盲点的探索性研究：领导力视角。
能得到[j] .计算机科学与技术，2012(4), 2249 - 2496。贾沃斯基，J.和沙默，C. O.（2001）。照亮领导的盲点。
关于作者：
Manzoor Ali博士，管理科学系助理教授，米尔·哈桑，公共管理系讲师
