项目管理中最大的错误之一是，简单地告诉某人做某事就足以让它完成。在大多数情况下，特别是对于更长、更复杂的项目，分配工作是不够的，解释工作是不够的，甚至计划工作也是不够的。跟进是确保工作真正完成的关键。有效的跟进可以增加你按时完成项目的机会，同时也可以减少你的压力。但你必须做对。首先，要承认跟进和问责是至关重要的。第二，明确你对人的期望。第三，系统化的跟进，把它写在日历上或者自动提醒。其次，为错过最后期限建立保证金。最后，与你的团队讨论结果。
content js-target="文章-内容" data-key="enFaiTu93GxwnurFdLuvYmk4EuuRfUq1eDItqjsFdfFEUx6wZOeH0ziYN4xzGHin" data-index="BM5l29iJY6Ee+8B2yfNlrdgbvN4VLOJhHh/T44P8lW4lzkK1dZS3O9zZcLq8filPqj8mfuMwhzQsETvmTNZ1Ow=" data-弃权="false" data-page-year="2023" data-page-mo . nth="10" data-page-seo-title="managing-a-project-formalize-your- followup -process" data-page-adUnit-locations="" data-page-slug="article" data- pian- verified="false" > 以上这些听起来熟悉吗?无论你是拥有项目经理的正式头衔，还是只是负责管理临时项目，你都可能面临上述的一些困境。
