【编者按】在消费格局剧变与AI技术浪潮的双重冲击下，传统零售巨头如何破局求新？GS零售集团以一场”外科手术式”的组织变革给出答案——将便利店与超市业务拆分为独立作战单元，同时打造中央支援平台。这场架构重组绝非简单部门调整，而是直面高通胀环境下消费萎缩、跨业态竞争白热化的战略突围。当零售业的战火从线下蔓延至手机屏幕，从商品货架烧向数字生态，GS零售正用扁平化决策机制织就一张攻守兼备的商业巨网。且看拆分独立后的业务军团，如何在智能时代打出组合拳！
GS零售26日宣布启动组织架构重组，旨在全面提升便利店与超市业务的战略执行力。
此前GS零售实行双BU（业务单元）体系，包括统管便利店与超市的”平台BU”和负责电视购物的”家居购物BU”。本次变革后，便利店事业部和超市事业部双双升级为独立BU，获得更大自主权。
与此同步，GS零售新设平台SU（支持单元），统筹便利店与超市的商品策划、市场营销及门店运营支持。在该支持单元下设立商品本部、营销事业部等机构，致力于强化双业态共享能力，打造穿透渠道的专业壁垒。
家居购物BU则新增”整合销售部门”，着力打通电视端与移动端的营销壁垒，构建无界购物场景。
GS零售相关负责人表示：”本次重组直面经营环境剧变——高通胀引发的消费行为变迁、流通业态竞争加剧、人工智能技术迭代加速。我们必须通过架构升级锻造核心竞争力。”
他特别强调：”核心业务单元制的转型，将借助敏捷高效的决策机制，实现经营能效的几何级增长。”
本文由万更网原创发布，未经许可，不得转载！
本文链接：https://m.fdsil.com/b/35219.html
