【编者按】在老龄化浪潮席卷全球的今天，“退而不休”正成为许多资深职场人的新选择。新加坡悄然兴起的“分时高管”模式，为我们提供了全新视角——当经验丰富的银发族不再满足于传统全职岗位，企业又如何以灵活方式留住这些智慧资产？本文通过三位资深专业人士的转型故事，揭示了一种双赢的可能：企业以合理成本获取顶尖经验，资深人士则以可持续节奏延续职业价值。这不仅是职场模式的创新实验，更是对“老有所为”命题的生动诠释。让我们看看，这种打破常规的雇佣关系如何重塑我们对职业生涯、价值创造与人生阶段的定义。
新加坡：2024年，区域销售总监维平·贾恩离开全职岗位前，曾希望成为这家效力15年的跨国企业的“荣誉员工”。
65岁的贾恩希望以兼职形式继续贡献价值：指导初级销售员工、进行行业趋势扫描、维护客户与合作伙伴的战略关系。
尽管2023年已达新加坡退休年龄，这位身体硬朗的职场老将并不准备彻底告别职场——他既想充实退休储蓄，又渴望保持有意义的参与感，只是希望承担压力较轻的角色。
然而“荣誉员工”概念需要重新设计岗位并制定清晰的绩效考核标准，实际操作困难重重。
转机出现在前雇主的长期合作伙伴身上。测量测试设备经销商Stellent Networks亟需借助他的专业知识和人脉拓展业务。
贾恩接受了这份分时工作，以降薪换取更灵活的工作量。“关键在于保持价值感。我享受在能发挥价值的领域贡献力量，同时避开全职工作的强度。这种安排让双方都受益。”他坦言。
他依然是那个“硬核销售专家”，横跨运营与战略，既会见客户完成销售，也帮助企业探索新的增长方向。
在无利益冲突的前提下，他虽可兼职其他公司，却更愿将闲暇用于健身、指导大学生和发展个人社会影响力项目。
随着劳动力人口持续老龄化，贾恩式的分时工作制正是新加坡希望推广的方案之一，以期提升劳动参与率。
本地居民就业率持续下降，主因正是老年人口占比不断攀升。
为此，2025年成立的老年就业三方工作组宣布与32家机构合作，试点支持银发族续写职业篇章的创新方案。
这项名为“成熟工作者多阶段职业生涯赋能行动联盟”的合作，旨在推广行之有效的解决方案，分时工作制正是探索方向之一。
接受采访的银发分时工作者与雇主均表示，这种模式实现了双赢：既满足灵活就业需求，又让企业以合理成本获取高端人才。
但这并非万能解药。分时工作主要惠及高技能专业人士，可能忽略其他老年劳动者群体，也未能根治职场年龄歧视和对新型工作模式的抵触。
尽管听起来新鲜，其实早有资深工作者主动寻求分时工作，以期用更可持续的节奏延续职业发展。
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分时工作者以全职雇员的部分时间和成本受聘，将技能与时间分配给多家雇主。
与普通兼职者不同，他们多为承担领导或战略角色的高技能专业人士。
分时工作者享有公积金缴款和按工时比例计算的年假，这与兼职及合约员工类似。根据公司政策，他们还可获得团体医疗保险和绩效奖金。
在线人才平台Fractional Directory进一步区分了分时领导者与其他高技能兼职角色：不同于顾问，分时领导者完全融入企业，负责战略制定与执行，可能管理团队并长期参与。
贾恩的雇主Stellent Networks是家跨国运营的中小企业。其董事经理尤金·沈指出，吸引并留住资深领导者对中小企业始终是挑战，而大企业却能提供品牌光环与长期职业路径。
“但我们注意到，越来越多资深专业人士不再向往传统职位——他们追求灵活性与有意义的影响力。分时岗位恰好填补了这个缺口。”他表示，“挑战不仅是人力短缺，更是如何在正确时机获取合适经验。”
“我们未必需要全职高管，但在复杂业务中确实需要战略指导、行业洞察与专业信誉。”分时安排让企业以无需承担长期固定成本的方式获得深度专业知识。
新加坡中小企业协会发言人指出，分时模式让中小企业能以通常难以负担的成本接触资深专家。“与项目制顾问不同，分时领导者能长期处理问题，快速填补关键缺口，指导团队并完善治理体系。”
“这是精益运营的中小企业在财务审慎前提下提升绩效标准的务实之道。”该发言人强调，分时领导力在需要成熟判断而非全职人手的岗位上尤为有效。
常见分时职位涵盖财务风控、人力资源与组织发展、科技与数字化转型，以及营销、运营、供应链优化和战略治理等领域。该协会正与行动联盟合作开发面向中小企业的分时人才模型。
Fractional Directory新加坡总经理马克·穆里尼表示，新加坡是亚太区分时工作最成熟的市场之一，平台已列出超600位分时领导者，需求正缓慢稳步增长。“尽管仍处早期阶段，越来越多企业正将灵活工作模式纳入人才战略。”
企业主要动机在于灵活性与价值回报。“在新加坡，招聘与解雇虽相对便捷，但全职员工的招募、聘用与入职仍耗费大量时间与内部资源。”穆里尼指出，分时领导者的选拔流程显著更快，且能随企业需求变化灵活调整角色。
“价值层面，经验丰富的分时领导者擅长快速融入公司并创造价值——入职流程更高效，投资回报周期更短。”他补充道，分时领导者的成本也低于同等资历的全职领导者。
尽管选择分时工作的银发族都主动从全职岗位转型，他们的路径却各不相同。54岁的谢薇薇在2023年主动休整后，成为半导体物流企业BHS Global的分时品牌传播总监。
经历疫情三年高强度供应链管理工作，她希望休整并考取数字营销培训师认证。通过人脉结识BHS Global管理层后，双方一拍即合，她最初以自由顾问身份提供营销传播服务。
这家跨国企业本想全职聘用她，最终达成折中方案：谢薇薇每周为该公司工作三天，其余时间专注考取认证。
CEO布莱恩·林强调，这种安排并非为节约成本，而是因为她的经验高度契合且模式由她主动提出。“我们评估后认为可有效执行。公司多数岗位需全职运营，薇薇的职位是少数允许灵活安排的例外。”
此类安排在BHS Global仍属特例，目前仅有两个高级职位实行分时制。尽管国际化进程中需要资深人才，林表示公司并未“激进”推广分时聘用，“我们持谨慎态度，因为这些岗位涉及市场动态与战略举措等高度机密信息。”
穆里尼指出，除保密性外，潜在挑战还包括时间安排冲突导致的领导力空缺，以及内部公平性与沟通问题。“这些都应提前解决以避免期望错位。”其平台正运行整合计划，帮助企业设计分时领导者招聘流程。
林坦言公司在“逐步接纳”分时模式，但管理预期仍是挑战。“关键是明确工作范围、交付成果与沟通机制。达成共识后，安排运转顺畅。”他举例道，“不熟悉此模式的员工可能在需要即时回应时感到不适，比如需等到分时同事下一个工作日到岗。”
为此，谢薇薇将面对面会议集中安排在每周到岗的三天。“紧急事务仍可随时联系我，并非休息日就不接电话。”她遵循“无意外原则”处理外部事务，事先向管理层报备并证明无利益冲突。
“完全透明——他们清楚我的工作内容、合作对象及时间投入。”公司甚至以她为例，鼓励员工报备外部事务。
中小企业协会发言人指出，对劳动者而言，分时工作的主要挑战在于获得足够项目。61岁的拉玛纳·博亚尼曾是跨国建筑公司商业主管，2025年初公司关闭新加坡办事处后，他选择帮助建筑业中小企业优化合同谈判，并培训合同管理最佳实践。
凭借25年大型企业谈判经验，他长期观察到小型承包商不敢向“行业巨头”争取更好条款。博亚尼的挑战在于自我推广，为此他创立Contracts Mastery，并入驻多个专业对接平台。
过去九个月，他的收入仅为此前五位数月薪的5%，低于20%的目标。“并非所有人都能适应这种转变。”所幸无贷款压力的财务状况让他能坚持这条道路。
尽管提供月费制服务，他当前项目多为临时委托，按次收取费用且不享受公积金或团体医保。“相比全职员工的完整福利，这或许是最大牺牲。作为分时领导者，我需要自购保险并承担所有医疗开支。”
“当机会没有立即出现时，需要极大耐心坚持下去。”但博亚尼目标明确：“我的追求不是财富，而是在覆盖基本开支的同时提供价值。”为此他设定两年期限并制定了备选方案。
中小企业协会发言人表示，在追求灵活性、自主权与有意义贡献的资深工作者中，分时安排接受度较高。但传统雇佣思维、对保障与声誉的担忧、服务定价困惑等观念仍阻碍其普及。
其他障碍包括“对全职雇佣的文化偏好，以及新加坡尚未形成规模化匹配人才的成熟生态系统”。但该发言人预测：“随着劳动力市场收紧、商业复杂度上升、资深人才库扩大，分时工作必将成为人才格局的重要组成部分，帮助中小企业在不增加固定成本的前提下扩展能力。”
老龄化问题专家海伦·许博士指出，分时工作主要面向高技能专业人士，大量老年PMET（专业人士、经理、执行人员与技师）及低薪低技能劳动者可能无法受益。
她强调，鉴于老年群体在教育程度、性别、种族与健康方面差异显著，需要多样化方案促进职场包容。分时工作虽在一定程度上提升包容性，但薪酬福利必须与技能匹配，包括邀请参与公司活动等细节。
“年龄歧视仍是老年就业最大障碍。”这位新社科联副教授指出，“尽管证据表明这种假设不准确，人们仍普遍认为老年工作者能力与表现衰退。这些负面刻板印象伴随着不公平待遇，严重影响他们继续工作的意愿。”
“研究甚至发现，连负责人事政策的人力资源经理也持有此类成见。”许博士强调，企业管理层必须致力消除这些偏见才能留住资深人才。
谢薇薇的分时工作已成为主要收入来源，让她能兼顾其他追求。这位自称“物流发烧友”的专家同时编辑行业刊物《亚洲价值链》，并创立了国际贸易信托与合规网络协会。
“典型工作周中，三件事让我保持投入。在每件事中，我都能以可持续的节奏学习与贡献。”她的工作已超越物流领域，为适应BHS Global业务快速掌握了半导体行业知识。
“现阶段的所有工作，都完美契合了我保持参与、持续贡献、不断学习的需求。”博亚尼和贾恩同样享受分时工作带来的改变，退休仍是遥远的概念。
“我的生活变得极有规律，也从容许多。”博亚尼如今有更多时间陪伴家人和锻炼。清晨散步时，他常看见人们奔跑赶公交上班。
“曾几何时，我也是那样奔跑着。但现在我是自由人，肩负着不同的使命，属于自己的使命。”他微笑着说。
