我们定期在特许经营更新媒体与成功的多单位经营者进行交流。这些忙碌的人们通过我们在多部门加盟商杂志上的简介故事与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从一些加盟商。
你如何雇佣、解雇、培训和保留员工?
在任何行业，文化都是成功的重要组成部分，我们每天都在实践它。我们作为一个团队坐下来，一起制定了我们的公司文化。我的总体策略是，我一直在招聘。无论我走到哪里，我都在寻找那些积极向上的人，他们热爱孩子，有一定的技能，最重要的是，他们与我们有共同的价值观和使命，为所有的孩子打造一条通向更光明未来的道路。留住员工与管理层直接相关。我们的责任是建立一个积极健康的工作环境，让我们的员工感到他们的归属感和价值，这往往会让他们留下来。所有员工都在寻找愿意投资他们的公司，并为他们提供成长的道路。
Pratiksha Rigley，报春花学校的多单位加盟商
你如何雇佣、解雇、培训和保留员工?
花点时间雇佣合适的人。要知道新的团队成员或经理也必须做出正确的决定。这不仅是雇主的决定:申请人也必须做出正确的决定。不管你是否雇用这个人，一旦做出决定，就立即与申请人联系。记住，他们首先是客户，你希望他们继续是客户。即使当我们终止或某人辞职时，我也有这种感觉:把他们当作客户。尽可能使用工具来训练他们。不要短期培训他们。在餐饮业，你必须在第一时间正确地培训他们。没有时间再训练了!
比尔伯德肯德基(KFC)、塔可钟(Taco Bell)和卡普里奥蒂三明治店(Capriotti’s Sandwich Shop)的多家加盟商
