在菲律宾长大，merienda是我最喜欢的他加禄语单词之一。我不仅把它和美味的菲律宾食物联系在一起，还让我想起了童年的美好时光，那时我和父母会在下午坐下来，吃着我们自己的香蕉羹，谈论生活和生活之间的一切。
我对merienda的热爱吸引了我来到Narra，这是一家亚洲风格的饮料公司，正在改变人们的日常生活。
Narra的目标是更新日常饮品，首先推出的旗舰产品是亚洲风格的燕麦牛奶拿铁，用茶制成，口感顺滑，能量集中，不含添加糖和人工成分。
它目前有三种变体:烤乌龙茶、红茶和草莓抹茶。
为了更多地了解他们的故事，我采访了创始人米基·雷耶斯，他和妹妹维多利亚一起创办了Narra。
你能给我们描述一下Narra是什么吗场吗?
Merienda是我们每天都期待的东西，但当我们成为职业人士时，它变成了可怕的中午低谷。我们找不到一种完美平衡的产品，既能让我们度过一天，又不含太多的糖或咖啡因，因为它们会让我们感到不安。
我们建造Narra是因为庆祝我们的文化和社区对我们来说很重要。维多利亚和我一直在想:为什么我们都长大了，而我们最喜欢的产品却没有长大?我们创造了Narra，希望它能给那些伴随着这些口味长大的人带来怀旧的快乐，并激发他们的好奇心、对话，以及对那些不熟悉这些口味的人的新渴望。这样，每个人都可以庆祝这些味道所代表的社区和美食。
请与我们分享你的旅程——你是如何来到这里的?
我和姐姐都是在菲律宾出生和长大的。在我们来美国的头几年，远离家乡是相当困难的，但我们努力度过了那些过渡时期，并决定充分利用这些机会。
维多利亚的背景是CPG(消费品)世界。在担任供应链和营销职位期间，她磨练了自己的技能，但最终感觉自己只是系统中的一个小齿轮。她通过跳槽到较小的公司寻找能够产生更大影响的职位，比如在The Honest Co.，她身兼数职。在接下来的几年里，她是几家不同初创企业的首批员工之一，同时一直留在消费领域。
我有工程和供应链方面的背景，曾在硅谷为英特尔(Intel)和特斯拉(Tesla)等科技巨头工作，但我一直在想，“我怎么才能用这些技术技能真正帮助菲律宾?”我只是没有看到道路，所以我辞职了，决定我要追求厨师的职业生涯。
我看到，食品与我的最终目标有直接联系，因为我们的祖国继续经历高度贫困、饥饿和食品不安全。我希望有一天能在菲律宾开办一所非营利性烹饪学校。青少年不仅可以通过烹饪获得生活技能，还可以使他们远离街头，不必诉诸犯罪或出售非法毒品。更不用说，这些孩子现在将把菲律宾菜作为一个整体来推动，因为他们将把自己的地区美食的影响带到他们将要工作的小吃摊、食品卡车和餐馆。”
在一个感恩节假期，我记得当维多利亚和我看着对方，意识到我们的优势互补，我们拥有共同的愿景。我们想帮助增加亚洲和菲律宾在货架上的代表性。此外，我们还想影响社区。我们希望引入更多的创始人代表，因为这个领域没有那么多东南亚或菲律宾人。我们做这一切的最终目标是帮助菲律宾。
你是如何将菲律宾文化融入Narra的?
从一开始，Narra作为一个品牌的灵感就来自merienda——一种菲律宾传统，在中午休息的时候喝一口，吃点零食，充电。我们的merienda活动分享了我们创建Narra的原因以及您应该如何享受它-作为您的中午提神剂，就像午睡一样，啜饮，小吃和充电。
许多文化都有自己的merienda仪式，只是名字不同而已。与Narra一起，我们专注于满足客户的需求，同时庆祝我们的文化。Narra解决了下午提神的需求，也解决了其他问题——无论你是需要更有趣的口味，还是你像我们一样有乳糖不耐症，或者你更喜欢降低每天的糖摄入量。
菲律宾的纺织品对我们来说很重要，我们将其纳入我们的整体品牌。我们的文化是如此充满活力和美丽，不能分享!看起来像一个无辜的棋盘图案，实际上是传统的手工编织图案，用于制作banig(睡垫)，pamaypay(手持风扇)和bayong(篮子)，用于在露天市场购买农产品。我们确保以一种有品位的方式偷偷向我们的菲律宾传统致意。
和你的兄弟姐妹一起工作最好的部分是什么?最具挑战性的部分是什么?
作为移民兄弟姐妹，我们一半的生活在自己的祖国，现在一半在美国，这是非常方便的，我们有相同的背景和价值观。我们的决策速度加快了十倍，因为我们通常会与我们想要发展业务的方式保持一致。我再怎么强调都不为过，能有你自己的兄弟姐妹作为我们的共同创始人，因为我们彼此之间100%的信任和开放诚实的沟通方式。
维多利亚和我花了多年的时间来了解彼此的行为和倾向。我们已经知道，我们不同的性格如何既有利于当前的情况，也会成为冲突的催化剂。有时我们的争论会变得激烈，但在一天结束时，当我们冷静下来时，我们明白我们每个人都想为品牌做最好的事情。
另一个具有挑战性的部分是确保我们仍然保持彼此关系的不同方面:作为联合创始人，作为兄弟姐妹，作为父母的儿子和女儿。我们尽最大努力保持一些分离，并确保每一个都不会产生负面影响，也不会相互渗透。
从零开始打造自己的品牌是什么感觉?对其他企业家有什么建议吗?
你会经常从企业家那里听到这句话，因为这是我们很多人想到的第一件事:建立一个品牌需要漫长的日日夜夜，周末，对很多社交活动说不。推出一个品牌不是一朝一夕的事。我们的旅程花了好几年。
已故的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对此有过完美的解释:“你无法在展望未来时将点点滴滴串联起来;你只能把它们联系起来回顾过去。所以你必须相信，这些点滴会在你的未来以某种方式连接起来。你必须相信一些东西——你的勇气、命运、生活、因缘等等。”作为企业家，我们在很大程度上依赖于我们的直觉，以及适量的信任和信念。迈出第一步永远是关键。
然而，不要仅仅为了创业或“做自己的老板”而创业或创立品牌。为你的目标客户解决一个问题，一个痛点，你的生意就会有立足之地。
从MVP(最小可行产品)方法和精益创业方法开始，完成你的客户发现阶段，在全力以赴之前测试你的想法。
最后，我想分享亨利·福特的一句话:“无论你认为你能还是不能，你都是对的。”
在我的职业生涯中，我辞去了一份高薪的科技工作，从高级餐厅的底层做起，追求成为一名厨师，最终回到企业家的位置。
这取决于你问谁，有人会说我很鲁莽，有人会说我很勇敢。
所以我对崭露头角的企业家的建议是，有时候你只需要相信自己，勇敢地去做。
欲了解更多有关该产品的信息，请访问www.drinknarra.com。
