分析:不管你是不是U2的粉丝，如果你想成为一个伟大的组合，你都可以从U2的创作过程中学到很多东西
U2有许多成功的标准:他们的热门歌曲、专辑数量、格莱美奖(22次获奖，46次提名)、全球巡演、收入和寿命都使他们成为有史以来最伟大的乐队之一。但作为一个研究创造性合作和伟大团体的学者，U2的持续创造性合作的实践无疑使他们变得崇高。
那么，我们能从U2身上学到什么，来帮助我们引导那种持续的创造性合作，这种合作对于伟大的团队、突破以及混乱、漫长和密集的创新工作都是必不可少的?让我们来看看一些线索。
波诺描述了乐队成立的早期，当时他们还没有掌握演奏像样的翻唱的音乐技巧，他们是如何通过写自己的音乐来弥补早期的不足的。他说:“在他们会演奏之前，他们是一个乐队。”在他们的歌曲“one”出现之前，他们是一体的。
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来自RTé档案馆的波诺采访了帕特·肯尼关于U2乐队的起步以及他们是如何走到这一步的(《The Pat Kenny Show》1983年8月9日播出)
这个团体和其他许多团体一样，是由于环境和机遇而形成的，但这对兄弟很快就在他们所有的分歧中找到了共同点。这并不是一种美妙的声音，一种共同的身份，或者仅仅是对音乐的共同热爱，而是一种深刻的感觉，即他们在一起可以做一些事情，单独做不到。创造性合作的本质。
这种“形成”将伟大的团队与愿意合作的团队区分开来。当这种情况发生在协作过程的早期时，它是特别的，但它来得稍晚，并且有时感觉像是一项艰巨的工作，也很常见。对于团队来说，学会在一起玩得很好，并希望在朝着目标努力的过程中，他们变得不仅仅是各部分的总和，这是可以的。我们不是一开始就都是摇滚乐队。
波诺自传的标题为他的伟大提供了第二条线索。要成为一个伟大的合作，一群人需要一个比手头任务更高的命令。在工作中，我们可以称之为一个目的，一个共同的愿景或一个共同的目标，与每个人产生深刻的共鸣。
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来自RTé新闻，U2将于2023年9月在拉斯维加斯的The Sphere开演唱会
U2对他们的未来和他们在其中的角色有着共同的愿景，也有一个共同的目标，不屈不挠地追求它。对他们来说幸运的是，发现并承诺更高层次的任务是自然而然的，而且是在这个过程的早期。他们每个人都致力于、受其启发并服从于他们的上级命令，这也随着时间的推移而演变。
对于所有拥有共同目标、共同理想或愿景的群体来说，有时它会推动他们前进，使他们保持诚实，或考验他们的决心。如果没有共同的目标，工作和团队就仅仅是努力的协调，它们本身是有价值的，但在潜力上比不上一个伟大的合作。
几十年来，大量的水从U2桥下流过，考验着桥下的金属，有时还会冲破桥堤。生活经常干预我们所有人，并可能打断美妙音乐的创作。我们可能被其他工作压得喘不过气来，被残酷的打击和不可预见的事件抛下轨道，或者意识到个人需要退后一步。这就是继电器的作用。
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从RTé档案，伦斯特高级投掷最后的邮政需要，因为在U2 co之后，音高被渲染成不可播放两周前的音乐会(1987年7月14日播出)
像U2这样的伟大团体有一个平等主义的体系，一个民主的过程和一个人性化的心。当一名球员倒下或暂时出局时，其他球员会通过自己站出来来减轻他们的负担。当U2乐队开始在拉斯维加斯的巡回演出时，他们把《All I Want is You》献给了正在从背部手术中恢复的鼓手拉里·马伦。集团继续运作，并在适当的时候恢复全面运作。走得远的群体，走得一起。
波诺说，创造、退化和再生的循环是乐队的自然过程。他们在重复这种创造循环方面有很多专业知识，他们是大师。像所有伟大的团队一样，他们有一个值得信赖的过程，以同样的方式支持和考验他们:副作用包括极端的高潮和低谷。作为一个跨学科团队的一部分，工作效率会下降，创造力也会增加，但这并不全是摇滚。
这个过程的目标不是到达某个地方并停留在那里，而是重新做一遍。这是持续的创造性合作，我们可以向大师学习。
这里表达的观点是作者的观点，不代表或反映RTé的观点
