美国总统乔·拜登(Joe Biden)上个月放弃竞选连任，震惊了世界。据报道，前众议院议长南希·佩洛西是鼓励总统下台的幕后活动的关键人物之一。
佩洛西淡化了她的影响力，并拒绝透露她与拜登私下交谈的内容。但很明显，她非常关注民主党在11月的胜利，而她没有看到拜登会发生这种情况:“我们的竞选活动没有走上胜利的道路，”她在8月份告诉记者。
佩洛西目前是来自加利福尼亚州的民主党众议员，对她来说，成为美国重大政治决定的中心并不是什么新鲜事。佩洛西是众议院第一位女议长，她曾在四任总统的任期内担任国会议员，并促成了全面改革医疗保健、消费者和金融保护的立法。
她所在政党的成员称她为“在赢得国会选举方面的热追踪导弹”。她的共和党对手称她为“一个坚强的人”。在社交媒体上，人们积极地将她对拜登的影响比作“暴徒”。佩洛西会怎么称呼自己呢?一个赢家。
她在她的新书《权力的艺术》中宣称:“我已经赢得了几乎所有我开始的立法斗争——而那些我没有赢得的，我简单地称之为‘尚未实现’。”这是一个大胆的说法，她一贯有效的党团会议领导支持。
罗格斯大学美国妇女与政治研究中心主任黛比·沃尔什在接受《赫芬顿邮报》采访时表示:“佩洛西从来不会在众议院提出任何她认为自己无法通过的议案。”她软硬兼施。我认为这是她成功的部分原因。”
她是怎么做到的?佩洛西的书是在拜登下台之前写的，但它确实让我们瞥见了她是如何积累起能够推动总统采取行动的影响力的。不管你喜欢还是不喜欢她，佩洛西知道如何玩弄政治——这是许多人在工作中仍然不愿做的事情。
办公室政治——简单地说就是工作中的影响力和关系——经常与“肮脏”、“不公平”和“不必要”等负面词汇联系在一起。研究表明，当女性在职场中的办公室政治加剧时，她们比男性更有可能报告高水平的压力和对工作的不满。但佩洛西不是。
以下是佩洛西书中的两点建议，无论你是否从政，都可以用来像专业人士一样驾驭职场政治:
佩洛西作为众议院议长的标志性成就之一是在2009年11月召集220名进步和保守的众议院议员投票支持《平价医疗法案》。在与ACA的斗争中，她会在一天内给50个不同的党团成员打电话。
如果你是众议院的一名不愿投票支持医疗改革的议员，她会雇人来帮助说服你。以乔·唐纳利(Joe Donnelly)为例，他当时是印第安纳州的民主党众议员。
佩洛西在她的书中写道，她给圣母院大学前校长特德·赫斯伯格牧师打了电话。圣母院位于唐纳利所代表的印第安纳州地区。她请求赫斯伯格帮助传播该法案不会违反海德修正案的信息，该修正案禁止使用联邦资金支付堕胎费用。
后来，佩洛西说，她无意中听到众议院议员们在谈论她是如何获得选票的:“我听到乔(唐纳利)说，‘你应该听听她对我做了什么!她让赫斯伯格神父打电话给我说:“议长和我需要你投票支持平价医疗法案。”那我该怎么办?!’”
这个例子强调了一个长期的游戏。随着时间的推移，佩洛西培养了一种关系，她可以在合适的时候利用这种关系与合适的人取得她最珍视的东西:他们的选票。
记者莫莉·鲍尔(Molly Ball)撰写了一本关于佩洛西的传记，她在2020年告诉Vox，佩洛西关注的是带来选票的“硬实力”，而不是导致社交媒体人气的力量:“她早年就知道，当你拥有权威、拥有选票时，人们会以不同的方式看待你。这可以追溯到70年代的旧金山，当时她被任命为图书馆委员会的成员。1975年，作为一名女性，当她开口说话时，没人会听她的话，但当她有投票权时，人们不得不听她的话。”
组织心理学家Lisa Zigarmi说，优秀的领导者既善于运用硬实力策略——谈判筹码、最后通牒和让员工负责——也善于运用软实力策略，比如说服、建立联盟，以及找出激励员工的因素。Lisa Zigarmi是《哈佛商业评论》一篇关于女性如何更自如地应对办公室政治的文章的合著者。
如果你想跟随像佩洛西这样熟练的政治操作者的领导，你不能仅仅依靠谈判这样的软实力策略。你需要准备好在某些情况下划清界限，设定最后通牒。
“最有技巧的领导者会根据情况运用所需的权力策略，他们在这方面非常精通。当不需要杠杆时，他们不会施加杠杆，”Zigarmi告诉赫芬顿邮报。
在工作场所，这可能看起来像学习在你关心的问题上与同事建立联盟，这样你就可以得到支持，把你的想法变成解决方案，让你的抱怨被听到。
注意你的同事和经理抱怨什么，以及他们是如何做决定的。他们看重的是人际关系、大局故事还是硬数据?每个人在工作中都有自己喜欢的沟通方式，学习如何将你的想法融入他们的语言可以帮助他们接受你的想法。
在她的书中，佩洛西一直在传达她为什么从政的信息:“你必须能够出拳……为了孩子们，”她写道。国会面临的三个最重要问题是什么?“我们的孩子，我们的孩子，我们的孩子。”
她建议其他有抱负的政治家，如果他们想要取得成效，就应该明确自己的目标:“当我和女性或其他正在考虑竞选公职的人交谈时，我告诉他们，这不是胆小的人能做的决定，”她在序言中写道。“所以，当你决定跑步时，你必须知道你的‘为什么’。“你为什么要跑?”你的眼目、知识和判断是什么?”
这对任何类型的领导者都是很好的建议。“如果你不知道自己的立场是什么，不知道自己的信仰是什么，没有意识到……你更有可能被玩弄政治的人利用。”我想在公司里实现什么目标?”Zigarmi说。
在职场中，这意味着学习如何让人际网络更真实地展现你自己。人脉可以帮助你找到一份工作或一个项目，但如果你用一种虚伪的方式来做，你会觉得很疲惫。所以，要让结识新朋友变得愉快。
职场专家建议，研究一下你们有什么共同之处可以作为开场白，问问自己，在认识别人的过程中，你喜欢和别人分享什么。
如果你想成为一名成功的领导者，你需要明白，伟大的想法只有在人们愿意帮助你执行它们的情况下才会很好。所以，如果你觉得这种幕后的竞选活动“令人讨厌”，那就反思一下为什么会这样，以及你在成长过程中从哪里学到了这一点，齐噶米建议道。
“对人们来说，转变成玩家对抗棋子的心态是非常有利的，”齐伽米说，并指出“玩比不玩更有力量”。它能帮助你实现你的抱负。
就拿佩洛西来说，她一直并将继续擅长这场游戏，并按照自己的方式玩政治。“早在投票那天之前，我就知道我有足够的选票”，她这样描述自己知道有足够的人支持她赢得议长竞选——这是典型的佩洛西自信的举动，我们都可以从中学习。
“了解谁是决策者，了解决策是如何做出的，了解一个地方的文化是非常关键的，如果你想在任何组织中取得成功，无论是在政府……或者在商业上，”沃尔什说。
